阿米巴經營管理模式◕☁▩，如何在製造型企業有效地落地

隨著阿米巴管理在國際上的影響日益顯著◕☁▩，國內學者對其進行了更多的研究◕☁▩，在國內製作阿米巴管理模式是大勢所趨▩•│◕☁。

(1)建立良好的企業文化▩•│◕☁。

建立一種讓員工和企業成為“精神共同體•◕✘✘、命運共同體•◕✘✘、目標共同體•◕✘✘、利益共同體”的企業文化◕☁▩，類似於我國近年來商業夥伴制度的理念▩•│◕☁。其本質是希望企業透過自身的制度文化改革◕☁▩，增強創造力和市場活力◕☁▩，適應資訊全球化的市場趨勢▩•│◕☁。在不改變公司法律性質的前提下◕☁▩，形成全體員工和管理層創造價值•◕✘✘、分擔風險•◕✘✘、分享利益的共同體◕☁▩，從而引導員工實現對公司文化的認同▩•│◕☁。但是◕☁▩，商業夥伴關係制度仍然只在管理中保留權力◕☁▩，而阿米巴管理模式將其擴充套件到整個公司的所有員工◕☁▩，這需要更強的凝聚力▩•│◕☁。

(2)阿米巴的科學合理劃分▩•│◕☁。

科學合理劃分阿米巴組織◕☁▩，把握實際經營情況◕☁▩，落實經營者意志▩•│◕☁。企業的組織結構應該能夠適應市場的變化◕☁▩，這就要求引進優秀人才◕☁▩，定期培訓◕☁▩，加強企業文化建設◕☁▩，落實以人為本的理念◕☁▩，定期進行評估◕☁▩，及時反映員工狀況◕☁▩，制定有效的管理目標▩•│◕☁。在管理上◕☁▩，既要培養觀念意識◕☁▩，又要提高全體員工的專業素質◕☁▩，培養操作人員的意志和思維◕☁▩，在瞭解公司實際情況的同時與時俱進◕☁▩，這是阿米巴組織合理分工的前提▩•│◕☁。

(3)實施高度透明的運營▩•│◕☁。

企業把自己分成幾個阿米巴單位◕☁▩，每個阿米巴單位可以獨立訪問第一手市場資訊◕☁▩，根據組織現狀及時調整◕☁▩，然後直接將資料反饋給決策層◕☁▩，讓決策層一步一步整理出每個阿米巴單位反映的獨立資料◕☁▩，瞭解企業最基本的情況▩•│◕☁。這樣可以避免因企業規模擴大而難以把握實際經營情況的現象◕☁▩，有助於決策者制定更準確的企業發展戰略▩•│◕☁。

(4)開展量化業務授權

防範風險▩•│◕☁。企業可以量化市場資訊◕☁▩，並透過數字分析反饋給企業▩•│◕☁。阿米巴管理的重要方法是各阿米巴群體透過分析量化資料提出正確及時的判斷◕☁▩，並採取有效措施▩•│◕☁。因此◕☁▩，及時轉換市場資訊◕☁▩，分析數字資訊科技非常重要▩•│◕☁。這一措施可以有效降低市場風險◕☁▩，企業可以及時發現問題◕☁▩，調整計劃▩•│◕☁。