阿米巴經營模式諮詢領域 客戶信任的諮詢公司

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公司簡介

您想一想有多少

企業正面臨以下狀況╃•?

銷售額突然下滑

員工流失率高

老闆親力親為忙不過來

面對大量成本
消耗企業卻無從下手

企業面臨以上情況時都會怎麼做╃•?

是採取強制措施還是匯入阿米巴◕↟,實現全員經營╃•?

"阿米巴諮詢領域 客戶信任的諮詢公司"

《阿米巴經營》
企業在不同的發展階段有不同的問題
阿米巴經營如何在中國企業落地
阿米巴經營為什麼這麼多失敗的案例╃•?
阿米巴經營模式誤區
稻盛先生成功拯救日航對企業有何啟迪
企業存在的各種經營管理問題
誰在為您的企業利潤◕↟•▩₪、生存負責╃•?
誰在製造浪費◕↟•▩₪、製造企業危機╃•?
企業生病了怎麼辦╃•?
阿米巴經營是不是崇洋媚外╃•?
理解傳統企業與現代企業區別
什麼是阿米巴經營╃•?
傳統中層管理者與阿米巴長職能方面的區別 什麼是阿米巴經營原理原則
阿米巴經營體系由哪幾大系統構成
推行阿米巴經營三大目的
解剖稻盛和夫經營哲學剖析結構圖
推行阿米巴經營模式十大步驟
【成功方程式】解讀
《經營管理會計》 
非阿米巴財務報表與阿米巴經營報表的區別
阿米巴經營會計報表計算方法
每天核算(《單位時間核算表》體現經營業績)
阿米巴劃分的條件
阿米巴經營巴長人才的條件
如何定價及經營
內部交易重要性
阿米巴經營會計學4原則
推行阿米巴經營常見的誤區
經營會計背後的東方哲學
《阿米巴模式下的年度經營計劃》
年度經營計劃的認識誤區
為什麼要制定年度經營計劃
怎樣制訂有效的年度經營計劃
公司戰略規劃
如何確保年度經營計劃得以實現
分析年度經營計劃執行的瓶頸
制定一級阿米巴年度經營計劃
制定二級阿米巴年度經營計劃
制定二級阿米巴月度經營計劃
制定三級阿米巴月度經營計劃
經營計劃的層次結構
經營計劃制定的原則
《頂層設計與戰略規劃》
目前企業存在的現狀
頂層設計的目的
如何搭建健康的商業模式
企業需要什麼樣 的戰略規劃
搭建健康的組織架構
面層設計之組織設計方案
反省與創新經營管理模式
品牌定位之產品線規劃
企業環境PEST分析
企業SWOT分析
波士頓矩陣分析
企業成功轉型三要素
企業頂層設計的核心
企業高效流程設計
供應鏈之供應商管理
激發員工潛能的薪酬設計
培養有共同價值觀的人才
資本運營的基礎是經營哲學
企業文化建設決定企業的發展
設計有效的質量控制體系
設計有效的成本管控體系
設計反省與自我批評制度
《阿米巴經營班組建設》

班組建設與管理的重要性
如何開展班組建設
強化教育培訓◕↟,提高員工的素質
加強班組內部基礎管理
為什麼嚴格按照交接班制度執行╃•?
克服認識上的誤區◕↟,端正班組建設的態度
六大班組管理帶來的好處
班組定位及管理技巧
《阿米巴小巴長能力提升》
角色轉變與經營思維
尋找小巴長具備的任職資格條件
對阿米巴巴長業績分析會解讀
建立目標管理重要性
目標制定原則:smart原則
目標制定七步驟◕↟•▩₪、三方法
如何制定有效的計劃管理
高效溝通技巧帶來的好處
阿米巴模式下的績效激勵——巴長領導力
如何打造高效的運營系統——工作委派
阿米巴經營人才培養與梯隊建設
傳遞與貫徹部門合作的經營理念
《心學》
心學宗師王守仁簡介
王陽明生平概述解讀
“心即理”構造解讀
“知行合一”構造解讀
“格物致知”構造解讀
“良知學說 1”構造解讀
“良知學說 2”構造解讀
“心外無物”構造解讀
“四句教”構造解讀
《企業中層管理能力提升》
中層強則企業強
優秀中層經理的三種具體表現
中層經理的四種錯位三大危機
如何正確理解中層管理
“人”與“人力資源”理論
“馬斯渃需求層次理論”解讀
為什麼要從性格的角度理解“人”╃•?
中層管理人員對下屬的兩種轉化
輻式“人力資源體系”的健全
團隊存在的三個必要條件
如何建立團隊的心理契約
制定團隊梯隊計劃的重要性
計劃與目標管理的四項基礎
有效管理者與無效管理者之間的區別
陽光心態帶來的好處
影響工作進行的三個因素
尋找每個人身上最好的東西
員工為什麼要心繫公司發展╃•?
為老闆工作還是為自己工作╃•?
讓感恩成為一種習慣╃•?
《職業生涯規劃與發展》
什麼是“職業生涯規劃”╃•?
正確認識自己的重要性
職業生涯反省與重新定位
第一階段✘◕✘:1.5年計劃
自我優勢與劣勢分析(SWOT分析)
競爭環境分析(SWOT分析)
如何提升綜合管理能力
如何甄別緊急重要工作╃•?
正確理解“稻盛和夫的經營哲學”
思想境界進一步提升“王陽明心學”
理解經營管理模式與其他管理工具區別
第二階段✘◕✘:計劃1年時間(提升綜合素養)
彌補學歷與知識的缺陷
跳槽前需要準備的工作
最好的求職方式
面試應該注意的細節和問題
第三階段✘◕✘:新工作任職3---5年左右時間自我判斷
《領導者的魅力》
什麼叫職業經理人╃•?
職業經理人的權力和尊嚴
掌握批評下屬的技巧
做到有令必行
如何贏得老闆信任
實行有效的目標管理
作出準確的決策
激勵下屬自願為你出力
如何在工作中體現經營哲學重要性
《企業危機管理》
企業危機的特性有哪些
如何認識企業危機
危機對企業造成的傷害
企業危機徵兆
企業危機的健康指標及危機分類
企業生命週期與企業危機
危機管理與預防原則
如何培養危機意識
職能部門危機
個人崗位危機
做好危機管理計劃才能規避風險
危機處理應該注意事項
調查危機中理論和實際相聯絡
針對於危機發生後企業如何評估
危機處理策略應避免那些問題
企業危機恢復後的步驟有哪些
企業要時刻對危機管理進行總結
危機管理中的媒體公關
企業外部環境變化與危機管理
企業內部失控引發的危機管理
企業集團管控失靈引發的危機管理
傳統文化與企業危機管理
《問題分析與解決》
《管理心理學》
《打造高績效團隊》

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